刘胜辉董事长在中层干部述职考评大会上的讲话

　　同志们：

　　这次考评，大家准备得非常充分、认真，这不仅是一次个人工作总结，同时也是全体中层干部的一次个人形象展示。现谈谈六点感想：

　　一、要使考核制度、民主评议常态化。民主评议是考核干部的一个重要手段，市场经济通常要具备三项资本：制度资本、人力资本、资源资本。因此，我们要建立健全各项制度，不仅要加强制度建设，而且要执行制度，要把干部考核工作制度化、经常化，并与年底绩效考核挂钩。

　　二、要正确看待考评结果。近十年来，公司从没进行过中层干部考核工作，因为这是第一次，这次的考评结果只与本人见面，人事部门存档。希望大家以正确平常的态度看待评议的结果，以平和的心态理解和适应新的需求。

　　三、要以客观、公正、实事求是的态度，参加评议。这次测评结果是干部考核的重要依据，但不是唯一的依据，希望评议工作力求做到客观、公正、实事求是。其实，每个人心里都有一杆秤，要从客观实际出发，要尽可能地公正，不要感情用事，更不要太偏离客观的标准，因为整体的结果不会因个别不符合实际的评价受到影响。

　　四、要创造团结和谐的工作氛围。考核评议工作是一项严肃的工作，一定要严肃纪律，严禁拉帮结派，搞小团体、小圈子，否则，要一查到底，严肃处理，决不姑息。作为公司的员工，人人都应该关心公司发展的方向，要共同推动公司的发展，要关心一下自己在公司究竟如何定位，与大家共同谋划公司的发展。

　　五、要通过中层干部评议，拉开公司新一轮改革的序幕。这次中层干部评议，也是公司人事薪酬制度改革的一次动员，我们要把不符合公平正义、不符合公司发展的行为纠正过来，发现问题要及时纠正，要不断地完善制度，用制度来管理公司。

　　六、要寻找发展机遇，完成公司向金融服务商的战略转变。发展才是硬道理，三湘公司作为一个已有26年历史的老国有企业，沉积了许多这样那样的问题，不消除顽疾，没有新的经济增长点，公司的发展就受到严重制约。我们现在力求把公司发展的平台整理得更好一些，但毕竟沉积的问题太多，还不能急于求成，还得稳步发展。所以希望大家共同思考公司的发展方向，找准发展项目。现在也许是一次新的发展机遇，我们要抓住新机遇、新资源，努力向金融服务商转变。要找准公司的定位，通过策划、协调、整合项目和各方面资源，充分发挥优势，实现战略目标。

　　同志们，我们既要推进改革，又要注重以人为本，要让大家享有尊严的工作和生活。苏轼在《贾谊论》中曾这样说，“夫君子之所取者远，则必有所待，所就者大，则必有所忍”，这是什么意思呢，简单解释就是，要获得长远的发展和大的成就，就必须等待时机，以坚韧的毅力去蛰伏、包容，公司是这样，个人发展也是这样。希望同志们要正确对待本次考评，努力做到工作岗位、职位服从组织安排，工作评价交由全体同仁作出评判。要志存高远，目光远大，要有理想、有目标，要看到公司长远的发展方向，更多地关注、参与公司的改革，为三湘公司有所作为而共同努力。